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南京代寫紡織行業可行性研究報告瑞鼎千帆競發，瑞鼎適新適變，厚積薄發，變是唯一的不變，挑戰與機遇并存，直面競爭，化壓力為動力。以變促新，蓄勢而發，一擊長空壯志翔。瑞鼎科技秉承專業、嚴謹、客觀的工作態度，努力挖掘策劃文案及廣告設計訴求中的市場價值，致力于以項目核心定位、品牌塑造、產品推廣為核心策劃，推出全新的企業管理及形象策劃理論。
在H&M、ZARA等“快時尚”品牌引領風潮的今天，加快產品更新、多產品線等要求構成了品牌商的新挑戰。對于大多數零售商和服裝品牌而言，產品從設計構思到實體店銷售的過程已由過去的52周大幅縮減。如今，有競爭力的供應商必須有能力將產品生產周期控制在26周內，甚至是13周。另一方面，隨著“快時尚”品牌產品線的逐步擴張，紡織品生產國的產業鏈覆蓋面也是采購商考量的重點。于是，如何利用全球的資源，在全世界范圍內去尋找供應商，尋找質量最好，價格合理的產品成為采購商迫待解決的問題。英國諾丁漢大學商學院教授Bart MacCarthy(巴特?麥卡錫)表示，歐美品牌商的采購趨勢呈現不可逆襲的全球化特征。采購商在選擇生產地時會依據產品種類分散訂單，此時，各國的產業特點就成為其重要的考慮因素。MacCarthy指出，如果需要生產棉質服裝，采購商會在棉花供應充足的國家尋找供應商，同時該國的生產商還應具備較高的生產效率、掌握縫紉技能并且保持較低的勞動力成本，比如埃及和越南。
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