【課程目的】如何利用靈活有效的溝通方式與技巧，準確表達自我意愿，領悟旁人心聲，及時溝通，克服障礙化解沖突，是每一位成功的主管與經理必須具備的職業技能。本課程旨在幫助學員掌握有效溝通與解決沖突的最佳方法與技巧，鍛煉與提高綜合溝通的能力，為營
【培訓目的】可操作性：聚焦于管理的實際操作訓練與執行能力提升改變行為：結合心理學和行為學原理,鎖定一系列能力點,使學員通過訓練，改變思維與行為，提高執行能力，應用到企業的工作中。管理溝通：加強員工日常溝通能力和方法。【培訓內容】第一節 企
【培訓說明】生產計劃和進度的控制直接關系到減少在制品庫存和確保準時交貨，而生產計劃制定和生產進度控制受到產品種類、批量大小、設備能力、質量狀況、突發異常等各種因素的影響，因此制定合理、靈活的生產計劃，并采取措施控制生產的進度對企業而言至關
【培訓目的】本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。重點講解精益六西格瑪項目各階
1）精細化管理概念：精細化管理對于一項任務，將目前認為最好的實施方法進行精細化，規范化，（精細化管理）讓所有做這項工作的人執行這個規范并不斷完善它，（精細化管理）整個過程稱之為“精細化”。①所謂精細化，就是將企業里各種各樣的行為辦事要求，
【培訓目的】-FMEA培訓（FMEA培訓）通過培訓及案例分析，（FMEA培訓）讓學員撐握FMEA作業過程，（FMEA培訓）在今后遭遇外部和內部質量失敗時，熟練的應用FMEA分析技術，有效的消滅或降低質量失敗及其損失。（FMEA培訓）預防為
聯系人：劉先生手機：15800085405電話：0757-22177500QQ：1799712066傳真：0757－22177500地址：佛山市順德區容桂鳳祥北路10號明得樓601室郵編：528303公司網址：bscicn如果您有驗廠方面
企業面臨的最大困惑？？？不惜重金投資學習，結果卻是課上激動，課下感動，回到企業卻無法落實行動更談不上落實和見效了，致使企業投資和回報嚴重失衡！凝聚利企業管理模式會為您打破學習和工作相脫節的瓶頸，讓您以極少的投資瞬時獲得百倍的超值回報，幫助
培訓目的：-績效管理與面談技巧1建立對目標管理的基本認知，正確認知績效管理的精髓要義-績效管理與面談技巧2掌握目標管理的方法并能加以運用。-績效管理與面談技巧3強化主管對績效考核的運用技巧-績效管理與面談技巧培訓大綱：一、認知績效1. 績
【培訓目的】-質量成本培訓掌握品質成本管理要點和執行方式質量成本培訓掌握品質成本削減的思路和方法質量成本培訓了解企業質量經營活動中如何使用品質成本數據質量成本培訓【培訓內容】一、質量成本的原理1.品質成本管理的必要性2.品質成本的定義與分
培訓受益?了解化學危險品的種類與特性?熟悉化學危險品的包裝與標識?掌握安全運輸裝卸作業與儲存保管?認識勞動保護與消防?掌握對化學危險品危害與污染的控制及處置培訓對象危險品生產、倉儲及裝卸、運輸等部門的主管、操作人員及其他相關人員。培訓大綱
課程背景：公司每年都要有新員工入職，如何培養新員工對企業文化的認同與企業建立信任感，使新員工盡快融入公司，這是每個企業都會面臨的問題。加快新員工相互之間的了解和溝通，調整新員工的心態，讓員工建立企業歸屬感，便于順利適應角色，進入工作狀態。
【培訓目的】-看板管理培訓（看板管理）通過培訓向企業管理人員導入精益生產（看板管理）的理論，以及看板管理方法，改變傳統生產管理模式，（看板管理）降低成本，實現準時化供貨（看板管理）。【培訓內容】1.看板的含義：看板系統基本理念的講解和運用
【課程目的】-指導下屬培訓明確角色轉變對職位的意義-指導下屬培訓學會如何指導下屬-指導下屬培訓引導主管改變管理的方式，從領隊走向教練-指導下屬培訓【課程時間】1天【課程大綱】1、教導人員的職責（品質、交期、成本、生產力、安全控制，改變部屬
TS16949:2009內審員詳情咨詢：蘇州宏略企業管理咨詢有限公司單小姐13771938569honglue-sz【參加對象】:公司技術人員、品質控制人員、各級管理人員和TS16949小組成員【培訓目的】:掌握ISO/TS16949：2
生產制造業如何才能產銷兩旺？如何才能點燃銷售淡季？如何讓企業不只依賴于銷售精英？如何讓銷售由守株待兔變成主動出擊？凝聚利企業經營管理模式—《快速制造銷售精英的生產線》您的企業是否存在以下狀況：頭大：老板是企業的最大銷售人員，長期奔波于市場
培訓收益通過培訓，學習國內外先進的班組長管理實務操作方法和經驗強化基層管理,夯實管理基礎培訓大綱:□班組長的角色·班組長角色認知·班組長素質要求□班組長的日常管理工作·班組長現場管理的十大內容·班組長日別管理工作報表類別及操作使用·周別管
培訓目的：-項目管理（項目管理）項目的規劃與管理，是在特定的范圍內，（項目管理）圍繞明確目標精心運作、嚴密組織的管理過程。（項目管理）因此要求相關人員必須具有很強的領導、規劃、組織、協調、控制與決策能力。（項目管理）本課程旨在通過培訓使參
DFSS六西格瑪設計培訓課程目的：此課程旨在幫助學員系統地掌握六西格瑪設計方法和工具。我們的客戶推行六西格瑪設計項目證明：運用六西格瑪設計方法（DFSS）可使研發周期大縮短（可縮短30%以上），研發成本可大大節約（我們的客戶都節約了40%
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