天津比特西格瑪技術管理咨詢有限公司

                         比特西格瑪管理咨詢公司是唯一在華為索尼愛立信移動通訊有限公司提供六西格瑪管理咨詢服務的咨詢公司.一、我們咨詢特點:服務戰略：一切咨詢建議都應服務于企業發展戰略適應變化：一切咨詢建議都應適應企業未來環境的變化 尊重現實：一切咨詢建議都以企業實際情況為出發點 顧客導向：一切咨詢建議都應為顧客創造最高價值比特西格瑪管理咨詢公司是專門致力于六西格瑪,精益生產管理咨詢的公司。同時致力于領導力變革管理等咨詢活動.我們由長期從事推廣著名的六西格瑪,精益生產管理方法的專家創建組成。擁有中國最早從事六西格瑪管理的咨詢培訓講師。其宗旨是通過專業一流的六西格瑪管理培訓與咨詢服務，提升管理人員工作方法和企業的競爭力。我們擁有行業內最大的數據資源,信息資源和專業人才,并提供專業服務和配套業務.二、您的成功： 我們的使命比特公司為企業和個人提供最專業，最先進和最有效的行業突破性方法，幫助客戶贏得絕對優勢。三、為達到上述目標，我們將：根據客戶需要,在我們成功的經驗的基礎上,設計我公司的培訓和認證項目。由資深顧問授課，保證培訓效果，注重課程短期和長期效果。四、科學成功的模型： PTAR培訓計劃和實施突破戰略：該模型是以價值和效益目標為基礎的，測量/分析/改善/控制各階段構成的有效反饋閉環系統。具體表現在：-計劃/動員（P-計劃）：明確企業長短期目標及各職能部門績效指標，評估、診斷企業現狀，建立六西格瑪運行機制，選拔培訓人員及相關項目。-教室培訓 （T – 培訓）：相關人員含公司高階主管自上而下參加相應培訓課程，課程包括：倡導者培訓，綠帶，黑帶培訓，及如何有效實施六西格瑪課程等。（如客戶有要求，也可使用客戶自己的教材）-崗位實踐（A – 應用）：在導師的指導下，綠帶/黑帶將所學知識應用于實際問題的解決。-六西格瑪評審（R -評審）：定期召開會議，評審六西格瑪項目進展情況，直至項目結束。五、卓越的課程設計-來自摩托羅拉/通用電氣的實戰經驗多年在摩托羅拉、通用電氣教學經驗和翻譯編寫GE公司、中國國家六西格瑪教材的咨詢培訓師，在總結六西格瑪以往經驗的基礎上，編寫了更具實戰意義的教材，不僅使原有核心課程更生動，貼近實際，在不增加原有課堂培訓課時的基礎上，還增添了如何有效實施六西格瑪的課程。-核心課程改進之一 —“聲”與 動的結合 電子化教學與教師現場授課相結合（E+I）：專題錄像，經驗分享，使得傳統枯燥的六西格瑪核心培訓課程增加了寓教于樂的氣氛，學員學習興趣大增，學習效果明顯提高。-核心課程改進之二— 電子模塊應用FMEA，QFD，風險管理，實驗設計等課程均設計完成獨有的電子軟件工具包，使原有的電子軟件工具包日趨完善，學員在學習使用中能更有效，快速，準確地解決實際問題。-核心課程改進之三—六西格瑪創新課程“西格瑪有效實施 ”將領導藝術/實施技巧/正確決策等有效工具，與西格瑪在各階段（DMAIC）實施特點有機結合起來，使項目相關人員在項目進行中有效克服困難與阻力，起到管理效益上立竿見影的效果。六、經驗豐富的咨詢講師所有講師、咨詢師均有在摩托羅拉，通用電氣等跨國公司及國內大型國企/民企的管理經歷和成功實施六西格瑪的實戰經驗，對六西格瑪與中國企業本土文化有著更深刻的理解和親身體會，形成獨具風格的咨詢服務方法，使得項目實施更有效。每位咨詢師授課課時均在1000小時以上，輔導/參與項目均在50個以上。項目投資回報率大于10。七、服務的客戶包括：通用電氣, 摩托羅拉, 諾基亞, 索尼愛立信，LG菲力浦，美國Lakewood ,普榮實業, 中遠，海南航空，中興通訊，美的，小天鵝，萬寶，海輝科技軟件以及浙江臺州醫院等。服務領域：生產企業及服務行業/產品質量、信息技術、物流、遠洋運輸、醫院管理等。 八、突破性的經濟效益- 項目成果：項目集中，業務相關，嚴格評審，有效執行，西格瑪實施評估對比，保證高質量的項目完成，使得投資回報率大于10。同時，能解決一直困擾企業家的工作方法論問題。客戶的成功，就是我們的成功！BTS比特咨詢團隊愿以最先進，最有效的管理方法竭誠為您的公司，您面臨的競爭與挑戰，提供有價值的觀點和服務。最    早:中國最早從事六西格瑪,精益西格瑪管理專家組成最    專:來自GE,摩托羅拉,中美史克,豐田一汽的管理專家最   大:擁有5G的管理應用軟件,及上千個成功行業績效改善案例最有成果:久經考驗,給客戶帶來數十倍的投資回報