我們能從以色列人身上學什么？

    1948年建國，710萬人口，周邊全是敵對的伊斯蘭國家，但它卻是世界上第二科技強國。以色列本土誕生過10位諾貝爾獲獎者。Facebook和Google背后都是猶太人操控，金融寡頭和媒體霸主都少不了猶太人。猶太人的神是耶和華，圣經上的的確確記載著猶太人的復國與復興。但拋開宗教意義，猶太人身上的確有值得我們所有人學習的地方。

    猶太人的優勢在于創新。猶太人根上的價值觀有兩條：一是上帝造的每個人都是具足、自主和自由的，二是每個人都有個邊界，這個邊界往里面去就是自尊。猶太人的自尊有雙重意味：一是我的存在要與眾不同，這是我唯一的價值；二是我必須尊重別人的首創，但我可以讓他的首創更有價值。

    有一個很多人都知道的段子：猶太人在某地開了個加油站，生意特別好，然后第二個猶太人來了開了家餐廳，第三個猶太人就開了家超市，這片地方就很繁華了。中國人？第一個中國人開了個加油站生意特別好，第二個中國人肯定再開一個，然后第三個。。。第四個。。。最后是惡性競爭，大家都沒得玩。對于中國人來說，商業就是一場你輸我贏的零和游戲，太悲哀了。

    猶太人與中國人有著相當的文化差異，這點是值得讓我們去思考的：

    1. 猶太人活著就是要與眾不同，簡單地去模仿既定的東西，不是他們的菜。——而我們有高薪的IT工程師辭職去當公務員，只是為了一份穩定、安分守己的工作；

    2. 猶太人心目中的商業競爭是競合，跟你競爭的同時要找到彼此互補的點；中國人是通過模仿，用價格、用規模把你整死（騰訊和360）;

    3. 猶太人有著強烈的自尊，這個自尊讓他們能夠守住彼此的邊界，可以尊重你的邊界；中國人的邊界是：你要尊重我的面子，根本不考慮對方的空間；

    4. 猶太人善于從無出發去創造妙有，別人搞什么他們就去搞與別人相關聯的；中國人是別人搞什么，我也搞什么；

    5. 猶太人骨子里面知道自己渺小而尋求合作，他們在互補性的摸索中走向一個共同的市場或者場域的建設；中國人喜歡把所有相關聯的控制在自己手中——壟斷的國企集團們....

    以色列人知道，YES會帶你走向死亡，WHY才會帶你走向新生。要養成問問題的習慣，在任何時點都問出一個問題，這樣創新就自然呈現了。

    中國教育下的孩子最大的問題就是不會問問題，恐怕這是問題的一個根源。文化雖然很難改變，但是個人的思維方式與處世態度，我相信是可以改進的。

    耶和華通過弱小的猶太人來彰顯他的榮耀，我們也可以做到。