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時間：2020年03月31日
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原標題：企業經營管理的構成
企業經營管理可以劃為幾個業務職能分支：人力資源經營管理、財務經營管理、出產經營管理、采購經營管理、營銷經營管理等。通常的企業會按照這些專門的業務職能設置職能部門。
在企業系統的經營管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的經營管理。美國經營管理界在借鑒日本企業經營經驗的基礎上，最后由麥肯錫咨詢企業進展出了企業組織七要素，又稱麥肯錫7S模型;在七要素中，戰略、結構、制度被看作“硬件”，風格、人員、技能、共同價值觀被看作“軟件”，其中以共同價值觀為中心。
何道誼將企業系統分為戰略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構、制度十大軟系統和人、財、物、技術、信息五大硬系統。企業經營管理除了對業務職能實行經營管理外，還需要對企業系統要素實行經營管理。
在公司發展初期，公司組織與管理設置越簡單化越好;發展中期，公司必須建立規范組織架構及組織管理流程，才能保證企業升級及健康管理;發展后期，公司管理制度及運行模式通過長時間考證已經轉變成企業的一種習慣，形成了較深的企業文化，很多制度的執行及操作作規范已經成為一種自主管理行為;
組織基本要素有：組織外部環境，組織內部環境，組織目的，管理主體和管理客體。
管理基本要素有：人力資源管理、生產管理、成本費用控制、計劃管理、質量管理、財務管理、物資管理等等。
(文章來源：東方財富網-百科)
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