項目整合管理七大過程組

    整合管理是整個項目成功的關鍵。項目經理因整合而存在，整合的唯一方法：溝通和協(xié)調。

    項目整合管理過程包括：

    4.1 制定項目章程 — 編寫一份正式批準項目并授權項目經理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。

    4.2 制定項目管理計劃 — 定義、準備和協(xié)調項目計劃的所有組成部分，并把它們整合為一份綜合項目管理計劃的過程。

    4.3 指導與管理項目工作 — 為實現(xiàn)項目目標而領導和執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作，并實施已批準變更的過程。

    4.4 管理項目知識 — 使用現(xiàn)有知識并生成新知識，以實現(xiàn)項目目標，并且?guī)椭M織學習的過程。

    4.5 監(jiān)控項目工作 — 跟蹤、審查和報告整體項目進展，以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標的過程。

    4.6 實施整體變更控制 — 審查所有變更請求，批準變更，管理對可交付成果、組織過程資產、項目文件和項目管理計劃的變更，并對變更處理結果進行溝通的過程。

    4.7 結束項目或階段 — 終結項目、階段或合同的所有活動的過程。