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    項目采購管理三大過程組:規劃、實施、控制

    作者: 時間:2019年03月20日 信息來源:

        項目采購管理包括從項目團隊外部采購或獲取所需產品、服務或成果的各個過程。項目采購管理包括編制和管理協議所需的管理和控制過程,例如,合同、訂購單、協議備忘錄 (MOA),或服務水平協議 (SLA)。被授權采購項目所需貨物和(或)服務的人員可以是項目團隊、管理層或組織采購部(如果有)的成員。

        項目采購管理過程包括:

        12.1 規劃采購管理 — 記錄項目采購決策、明確采購方法,及識別潛在賣方的過程。

        12.2 實施采購 — 獲取賣方應答、選擇賣方并授予合同的過程。

        12.3 控制采購 — 管理采購關系、監督合同績效、實施必要的變更和糾偏,以及關閉合同的過程。
     

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