物料與生產管理集成的閉環MRP

2.2節所介紹的MRP只局限在物料需求方面，一般稱為基本MRP。物料需求計劃還僅僅是生產管理的一部分。物料需求計劃要通過車間作業管理和采購作業管理來實現，而且還必須受到生產能力的約束。因此，只有基本MRP還是很不夠的。于是，在基本MRP的基礎上，人們又提出了閉環MRP系統。所謂閉環有兩層意思：一是指把生產能力計劃、車間作業計劃和采購作業計劃納入MRP，形成一個封閉系統；二是指在計劃執行過程中，必須有來自車間、供應商和計劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進行計劃調整平衡，從而使生產計劃方面的各個子系統得到協調統一。其工作過程是一個“計劃—實施—評價—反饋—計劃”的過程，如圖2.4所示。　　下面，我們對閉環MRP系統的工作過程作一簡單介紹。　　銷售與運作規劃(Sales & Operations Plan)確定每一個產品族的生產率水平，展望期1~3年，通常按月或周分解。　　在面向庫存生產(Make-to-Stock，MTS)的環境下，要根據當前庫存量、希望于計劃期末達到的庫存量目標和計劃期內的銷售預測量來確定每類產品的生產率。　　在面向訂單生產(Make-to-Order，MTO)的環境下，要根據當前未完成訂單的數量、希望于計劃期末達到的未完成訂單的數量以及計劃期內的銷售預測量來確定每類產品的生產率。