做事前可以換一種思維方式，會達到另一種效果

　　轉變思維的前提，抵達成功的彼岸

　　那些優秀的企業、卓越的企業家之所以能產生超常的認識和看法，是由于企業家有著與眾不同的思維方式，重視前提性思維是他們的共同點。企業家應該改善自我認識問題的方式，轉變思維的前提，從而抵達成功的彼岸，提升自我思維能力。

　　首先，企業家的思維應該立足戰略層面，能從全局思考問題。企業的發展戰略是企業生存和前進的最大前提。企業家在企業中的統帥地位要求他具有前提性思維、戰略性眼光。從空間上看，他必須顧及各個方面，有整體觀念。從時間上看,他要考慮整個過程及各個發展階段，并能敏銳地預見未來的發展趨勢。

　　其次，企業家應該站在系統的角度理解前提性思維。系統思維是從局部到全局、從現象到本質的一種思維方式,作為企業的決策者和領導者,企業家必須意識到企業所說的系統邊界在哪里?系統是有范圍的，不為系統界定范圍，對系統的認識就不可能全面深入。比如我們把單個企業看成一個系統和把整個行業看成一個系統， 其認識問題的方式是不一樣的，因為，事物存在的前提已經發生了變化。比如站在企業的角度講，企業的效益不錯，但是站在行業的角度，企業所獲得的效益可能就非常少，甚至處于行業價值鏈的底端。這兩種認識問題的方式的最大區別就是前提發生了改變。

      企業家通過變換前提，會對問題的認識更加深入和準確。再次，企業家應該通過運用前提性思維,提升自我創造性思維能力。創造性思維是人類獨特的思維素質，我們從不同層面來分析，重視前提對提升創造性思維的作用。

　　我們傳統的思維是收斂性思維,企業家應該努力使其向發散型思維方式轉變。不要只看到問題的一一個層面，而要發散開去，在不同的前提下分析問題的變化。

　　當前的時代是一個突變的時代，經濟超常規發展。超常時代需要超常思維,企業家只要把握住思維的前提，從整個經濟發展形勢入手，分析市場取向、市場變化，就能作出科學合理的決策。企業家應使自我思維向非常規方向轉變。

　　很多人的思維方式是一種凝固的思維方式。很多企業家盲目跟進，-種模式、一種管理，-哄而上、-哄而散，等等。企業家在對生產要素實行新的組合過程，無論是開發一種新產品、 提供-種新服務，還是開辟一個新市場、 實行一種新的企業組織形式， 都必須先搞清楚事物存在的前提,以相對型思維去認識和推動企業改革和發展。

　　當然，企業家要提升自我前提性思維能力，還應該學會由靜態思維向動態思維轉變。當代經濟是一個機遇與挑戰并存，風險與收益同存的運動經濟，只有時刻把握變化的市場，使思維隨市場的變化

　　而改變認識事物的前提,我們才能得出科學合理的結論，才能真正指導企業進行生產經營活動。

　　延伸閱讀普羅泰戈拉與歐提勒士的官司

　　古希臘著名辯者普羅秦戈拉收了一位叫歐提勒士的學生學法律。師生彼此簽訂合同:畢業時歐氏要付給老師一半學費，另一半學費由歐氏第-次出庭打贏官司時付清。

　　但這位歐氏學生畢業后，并不出庭打官司。

　　普老師很生氣，上學哪有不交錢的， -怒之下，便向法庭起訴，要求歐氏付另-半學費,并向歐氏提出:

　　“如果你打贏這場官司，那么按照合同，你應付給我另一半學費;如果這次官司你打輸了,那么按照法庭判決，你也應付我另一半學費。總之，不論這次官司你打贏還是打輸，都得給我另一半學

　　歐氏是個好學生，深得老師衣缽，他針鋒相對:

　　“如果我打贏這場官司，那么按照法庭判決，我不必給你另-半學費;如果這次官司我打輸了，那么按照合同，我也不必給你另一半學費。總之,不管打贏或打輸這場官司，我都不必給你另一半學

　　這個案例的經典之處就在于,它說明，當我們認識問題的前提發生改變時,可能會得出截然相反的結論。對于企業家而言，選擇什么樣的決策取決于我們怎樣去界定前提和認識前提。