企業家的思維：勇氣主導型

 　　企業家的思維：勇氣主導型

　　行動需要勇氣，尤其是承擔風險、嘗試新事物的時候更是如此。如果這個世界到處都是充滿激情和干勁、聰明絕頂的人，他們卻偏偏沒有勇氣去采取行動，那就不足以成大業。臨淵羨魚，不如退而結網。這就是我們需要有勇氣的人來采取行動并堅持下去的原因。

　　界定勇氣主導型人士的特征有多種方法。從對待風險的態度來看，勇氣主導型人士可以分為冒險型和承擔風險型兩種。冒險型人士在面對意義非凡的不確定因素時，往往能感受到別樣的興奮，樂于參與其中。很多創業者把這種情況稱為他們跌宕起伏人生的一部分(他們喜歡這樣的生活方式)。

　　對蹦極、懸崖跳水和其他挑戰上癮的人就是勇氣主導型人士的典型。那些樂于探索、敢于突破的企業家和創新者也是這一類人的代表。

　　無論是管理者還是財務人員，勇氣主導型人士能夠扭轉乾坤，帶領經營不善的企業走出困境。這類人對四平八穩的五年計劃不滿意，追求冒險的天性讓他們在思變中更充實地度過每一天。

　　承擔風險型人士不會主動去冒險，但是他們愿意為了實現目標，在特定決策過程中理解、接受并管理好風險。我們曾經采訪過勇氣主導型人士，如前宇航員斯科特·派拉辛斯基就屬于承擔風險型人士。

　　派拉辛斯基告訴我們，宇航員、企業家以及成績非凡的運動員的共同點就是能正確理解并評價遇到的風險，學習如何更好地管理、降低風險。

　　承擔風險型人士并不是用冒險者不可一世的笑容來對待恐懼，而是以強烈的風險意識和深思熟慮、訓練有素的態度來管理風險。

　　還有一種劃分勇氣主導型人士的方法(這種區分方法未必有非常明確的界定)：敢于開始的勇氣，敢于堅持的勇氣，和敢于變革的勇氣。

　　這正好展示了一個企業發展的軌跡。要創立企業，創始人需要有敢于開始的勇氣。而對于絕大多數企業家來說，更大的考驗在于可持續性發展(即企業家敢于堅持的勇氣)。而對于那些已經取得了成功、正在穩步發展的企業來說，下一步的挑戰就是要有變革的勇氣。要勇于接受與企業剛成立時不同的做法，以求更大的成功。

　　從時間的角度來看，勇氣還包括持久的勇氣和突發的勇氣。持久的勇氣包括復原力和毅力。已故的瑞典記者斯蒂格·拉爾森在聯系到出版商前就開始動筆寫《千禧年》三部曲，這部小說他本來要寫10卷的。這部作品一面世就迅速風靡全球，成了最暢銷的小說。拉爾夫·勞倫是布朗克斯一個德裔猶太人的孩子。

　　他十幾歲的時候就在就讀的中學賣領結，放學后做西裝的買賣。從那個時候開始，他就一步一個腳印地朝著理想邁進，最終在2011年獲得了56億美元的年收入。

　　納爾遜·曼德拉可以說是關于持久的勇氣最偉大的例證。在他生命中長達27年的時光里，他一直以政治犯的身份活著。

　　出獄后4年，他當選為南非的總統。這帶有傳奇色彩的人物的實例說明了持久的勇氣的重要意義。這種勇氣讓人能正確對待挫折，忍受孤獨，不去計較世人的嘲諷，哪怕前途未卜也勇往直前，面對惡劣的環境和人們的反對依然故我。

　　突發的勇氣是指即刻做出艱難而正確的抉擇，這恰恰是一個人的真性情見分曉的時刻。一旦危機爆發，一個人如何快速應對危機，如何做出決斷，能夠體現勇氣主導型人士的能耐。

　　像比爾·蓋茨或者馬克·扎克伯格這樣的商業巨星毅然決定放棄哈佛大學優越的教育資源而選擇輟學的例子，就讓我們見證了勇氣主導型人士的力量。若沒有拿下手中正在洽談的合同，就有可能發不出薪水，盡管企業創始人明白這一點，他依然竭盡全力聘用最好的人才，這樣的例子讓我們了解到了勇氣主導型人士的人格魅力。

　　軍事領導人有持久的勇氣，他們并不是盲目無所畏懼，而是能從恐懼中得到全新的見解。喬治·巴頓將軍曾說：“我們都有畏懼的東西。一個人越聰明，他就越會感到恐懼。而真正勇敢的人即使知道自己害怕，也會強迫自己繼續前進。”巴頓將軍的這番話最能說明勇氣的意義。

　　在商業世界中，企業每一階段的成長和飛躍都需要領導人的勇氣。就像在制造飛機的同時學著飛翔;墜落懸崖時寄希望于在半空中抓住降落傘;關掉車燈在全國各地駕車旅行。雖然這些情況各不相同，但都需要人們在面對未知時有無所畏懼的勇氣。

　　文章摘抄于：《企業家的基因》作者：(加)安東尼·曾

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