李白說管理：組織的核心假設

 　李白說管理：組織的核心假設

　　1、組織的終極假設

　　文化結構分析告訴我們，文化在人工成分層和價值觀層都有所體現，但文化的本質存在于一些潛在的基本假設上。如果我們想真正理解文化，就需要詳細說明這是些關于什么的假設。我們無法窮舉所有的假設，但從某些特定的維度上能更容易去觀察到。

　　基于功能視角，組織文化的內容反應了每一個組織面臨的終極問題：

　　1、存續和適應外部環境

　　2、整合組織的內部過程，以確保組織持續生存的適應的能力。

　　為解決組織存續和適應外部環境問題，每一個新的群體或者組織都必須從其最為基本的核心使命、主要任務或者“存在理由”中發展出一種關于其最終生存問題的共享概念。

　　同時，一個群體如果不能管理好內部成員之間的關系，就不能順利地完成任何實現生存發展。

　　學習企業管理好群體內的成員關系和群體完成任務等過程是同時進行的。要想作為一個群體起作用，聚集在一起的個體就必須建立一套溝通體系和一種語言，以便設定目標、解釋和管理所發生的事情。

　　解決組織適應外部生存的共享概念，解決內部成員互相作用的溝通體系和語言，在很多優秀企業的實踐便是使命、愿景、價值觀的假設，這其中以阿里巴巴的文化最為著名。

　　版權歸原作者所有，如有侵權請聯系我們

　　聲明：轉載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯系，我們將及時更正、刪除，謝謝。