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時間：2020年05月08日
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ERP系統管理中的生產資源和技術資源有那些?
生產資源直觀的生產資源包括生產活動所必須具備的場地、建筑物、設備、能源以及其他戰略性物資。如果對此進行更加深刻的思考，生產資源應該是企業和它的上游供應商所組成的供應鏈的整體競爭力，這種競爭力具體表現在質量、成本、交貨期和服務四個方面。
為了獲得和保持生產資源方面的優勢，企業不但需要對土地、建筑物、設備、能源等直接生產要素進行正確的投資，還需要對它們進行定期維護和持續改良，延長其使用壽命，提高其生產效能。
此外，企業還應該不斷改善生產計劃、組織方式和生產工藝，提高直接生產要素的使用效率，縮短產品的生產周期;全程落實質量保證體系，確保產品質量;持續壓縮成本，減少和杜絕浪費，加速資金周轉，以便在價格受到競爭壓力時，仍能使企業保持甚至增加利潤空間;建設完善的服務網絡和客戶需求處理程序，為市場提供優質的客戶服務。
技術資源企業的技術資源肩負著產品設計和應用的創新、現有產品性能的改善以及通過結構優化和材料替換在不影響原有性能的前提下的成本節約等重任。技術資源的強弱對企業的新產品開發、應用領域的拓展、現有產品的更新換代和降低成本有著決定性的作用。因此，技術資源是企業保持和增加利潤空間的秘密武器。
技術資源可以是來自企業外部的、由企業付費使用的專利權、專有技術和技術訣竅,也可能是通過企業內部技術部門門的研發而獲得的自主知識產權以及在長期技術實踐中形成的專業特長和寶貴經驗。
企業在購買外來技術資源前必須對標的物的基本內涵、應用前景和量產可行性等關鍵內容做深入、細致的了解和研究;在決定對內就某一個研發項目進行大量投入前，也要對該項研發的方向、成功的機會和應用前景進行充分的討論。
技術資源是企業的核心機密，也是企業技術進步的核心動力。因此，必須制定有效的保護措施，建立技術人員工作過程和工作成果的文檔標準，及時整理和備份技術人員的工作文檔并設定嚴格的查詢和修改權限，杜絕將任何技術數據拷貝到公司服務器以外的其他媒介。
對于核心技術，必要時應當做適當的拆分，并將拆分后的任務交給多個技術小組執行。
文章來源： 《ERP系統原理及企業建模精華》 作者:王征
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