定性的效益會帶來更深層次的效益(2)

　　定性的效益會帶來更深層次的效益(2)

　　5.充分發揮人的作用

　　生產率的最大提高來自于充分利用人的資源充分發揮人的作用，這是從當今世界級的企業得出的最重要的啟示。應用ERP系統，為全面提高企業管理水平提供了工具，而同時也為全面提高員工素質提供了機會。二者相輔相成、相互促進。這已被國內外許多企業的經驗所證明。

　　生產率的提高，從根本上說，不是來自于工具，而是來自于使用這些工具更有效地工作的人。ERP系統只有和對其有充分理解并努力工作的人相結合，才能提高生產率。從根本上說，ERP的成功來自于企業全體員工的理解和努力。因此，生產率的提高應歸功于使ERP系統很好地運轉起來的人。

　　6.提高企業生活質量

　　每一個成功的ERP用戶都反映他們企業的生活質量得到了明顯的改善。這方面的收益，幾乎是出乎預料的。其實原因很簡單:好的運營計劃使公司的整體I作協調起來;執行一個協調的運營計劃當然要比被一個混亂的計劃所驅使要愉快得多。就拿生產部門來說，通過ERP系統，生產部]可以輕松自如地對市場需求作出響應。在生產過程中，人們的工作更有秩序。

　　時間花在按部就班地執行計劃上，而不是忙于對出乎意料的情況作出緊急反應。從而，人們體驗到了企業生活質量的改善。改善企業的生活質量意味著最佳的工作士氣和工作態度。于是，提高生產率、提高產品質量、降低成本、增加利潤都將是相伴而來的事情。

　　7.潛在影響美國的汽車制造企業

　　常常花費大量的航空運費，其中大部分是由于計劃調度問題而造成的。一個汽車制造企業不能因零件短缺而承受關閉生產線的損失，因此，往往發出緊急訂貨并空運提貨。于是，作為一個糟糕的計劃和不準確的庫存記錄的代價就從進貨運費單.上表現出來。當一個企業的生產已經落后于計劃，而相應的合同中又有著誤期罰款的條款時，為了保證按時交貨，可能只好不惜重金空運交貨。上述運費問題，通過ERP的應用得到了解決。

　　這是人們開始不曾預料和期望的。這樣的潛在影響還存在于其他許多方面。例如一家制藥公司使用ERP系統之后，減少報廢達80%，減少分銷成本(包括運輸成本)達15%。其實原因只在于有了好的計劃和控制工具。

　　一家公司的總裁說 當管理人員有時間去為解決真正的問題而工作，而不是忙于 救火 時，企業的各個方面都能得到改善

　　8.提供更多的就業機會

　　最好的就業前景是在生產率提高最快的產業之中。ERP在提高制造業生產率、促進制造業發展的同時，也為社會帶來了更多的就業機會。而每1000個制造業的就業機會就能增加700個非制造業的就業機會。當然，這已經是為社會而不僅僅是為一個企業帶來的效益了。

　　文章摘抄于：《ERP與企業管理：理論、方法、系統(第2版)》 作 者：周玉清,劉伯瑩,周強

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