作者：
時間：2020年05月29日
信息來源:
什么是學習型組織??
加速變革時代的學習型組織主要問題:組織必須學習才能避免滅亡。
如何建立學習型組織?本節概要學習型組織積極在內部創造、獲取和傳遞知識，并能夠根據新的知識不斷修正他們的行為。你作為管理者,有三種方法可以幫助建立學習型組織。最終，我們需要從我們所描述的理論、視角和觀點中提取的精華是:我們需要不斷學習。
組織也是如此:像人一樣，組織也必須不斷學習新的事物，否則就面臨淘汰。因此管理者的一個關鍵挑戰是建立能夠提升員工學習能力的企業文化，即建立所謂的學習型組織。美國麻省理工學院教授彼得.森奇( Peter Senge)創造了“學習型組織”，他說，學習型組織是“人們不斷擴展能力、創造真正想要的成果的地方，是培養新的發散思維模式的地方，是發揚集體精神的地方，是人們不斷學會如何共同學習的地方”。
學習型組織:掌握知識和修正行為更正式地說，學習型組織積極在內部創造、獲取和傳播知識，并根據新的知識不斷修正其行為。
注意以下三個要點:
1.創造和獲取知識。在學習型組織中，管理者應主動將新的想法和信息傳送到組織中，這也是學習的先決條件。他們通過不斷審視外部環境、在需要時勇敢雇用新的人才和專家，投人大量資源來培訓和發展其員工，來獲取這些知識。
2.傳播知識。管理者積極地在整個組織中傳播知識，減少員工間分享信息和想法的障礙。例如，電子數據系統(EDS)實際上發明了信息技術服務業，但是它到1996年落后于競爭者，錯過了互聯網浪潮的來臨。當1999年新的首席執行官迪克.布朗(Dick Brown)走馬上任后，他將“自己解決問題”的文化改為“組織內部分享信息”的文化。
3.修正行為。如果沒有結果導向，學習型組織就失去了意義。因此，管理者鼓勵員工使用新得到的知識來改變他們的行為，以幫助實現組織目標。
文章摘抄于：《認識管理：管什么和怎么管的藝術》 作者：(美)安杰洛·基尼齊
版權歸原作者所有，如有侵權請聯系我們
聲明：轉載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成任何建議。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯系，我們將及時更正、刪除，謝謝。
中國電子商務網站百強 © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved 
