企業家的精神短板剛愎自用，暴政獨斷(二)

作者：時間：2020年06月05日信息來源:

　　中國大多數中小企業最滯后和落伍的不是廠房、設備、技術和營銷模式，而是中小企業的領導者剛愎自用、暴政獨斷的管理手段。

　　上述案例不過是中國4000萬企業中的一個典型代表，老板剛愎自用、暴政獨斷，聽不得一點反對意見，從不考慮下屬意見的可行性。

　　李大志是一個稱職的營銷總監，但在這樣的老板麾下工作，其業績黯然無光，這也為克林電子公司的夭折埋下伏筆。

　　像克林電子公司這樣的企業，雖然表面上強調建立團隊、鼓勵合作，但在實際管理過程中，往往無法充分發揮團隊精神。許多公司高管不知該如何下放權力，往往事必躬親，這種個人英雄主義成為公司發展的障礙。

　　剛愎自用、獨斷專行的領導者往往極端化、片面化、武斷化，易于激化員工對領導者的不滿。因此，領導者必須了解，極端化、片面化、武斷化行為可能導致極其嚴重的后果，甚至為之付出慘重的代價。剛愎自用、獨斷專行的領導者主要體現在以下四個類型，見表6。

　　表6 剛愎自用、獨斷專行的領導者的四個類型

　　(1)明君型這類領導者通常主動關心員工、尊重員工，但是“君臣之道”的思想非常嚴重，而且“君臣之道”不能觸及。

　　(2)昏君型

　　這類領導者是不合格的領導者，喜歡拉幫結伙，善搞公司政治，很少真的關心員工。

　　(3)事事躬親型

　　這類領導者，常常堅持自己的決策，就像案例中的劉國棟一樣，不會接受下屬的意見。

　　(4)身邊人才匱乏型

　　這類領導者由于下屬工作能力不夠，不會提出解決問題的方法，領導者只能自己拿主意。

　　從表6可以看出，不管是哪類領導者，都必須堅持民主決策，這樣作出錯誤決策的幾率要小很多。

　　領導者剛愎自用、暴政獨斷，不僅會影響下屬不能充分發揮自己的工作才能，還會制約公司的發展。當企業進入成熟成長期后，在市場競爭更為激烈、對企業領導者的要求更高、組織更需要團隊合作的情況下，只有解決領導者剛愎自用、暴政獨斷的問題，才能保證企業的生存和發展。

　　文章摘抄于：《企業領導者常犯的60個錯誤》作者：周錫冰

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