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時間：2020年06月08日
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讓員工感到幸福的幾條建議 四
不管什么時候，當你為某個人所取得的成就慶功時，都能夠激勵這個人。他以后必然會付出雙倍的努力回報你，在場的其他人可能也會受到鼓舞，努力工作，期望有朝一日同樣的慶功會也能為自己舉行。
16. 對員工感興趣。要關心員工的私生活。了解他們的家庭和社交情況，關心他們在空閑時間都做些什么，關心他們平時的生活狀況。實際上，每個人下班后的生活都是非常繁雜、忙碌、活躍的，充斥著各種各樣的情感和情緒。對大多數人來講，生活的重心是他們的私人生活，下班后所思所想的每一件事才是生活的重點，而工作則是第二位的。
當你對員工真正感興趣，把他們看作個體的人，而不僅僅是一起工作的同事時，他們就會感覺自己非常重要，自信心也會大大增強。正是因為你對他們感興趣，關心他們，他們才會心生愉悅，感到幸福。
17. 做員工的良師益友。尋找各種方法幫助員工學習新東西，幫助他們成長，提高他們的工作能力。為員工推薦值得閱讀的文章或者書籍，如果能夠買書給他們就更好了。鼓勵員工學習，參加培訓，為他們支付培訓費用。給員工時間，讓員工繼續深造，提高自身的職業水平。
學習、進步、變得更有價值，是每個員工都渴望實現的。作為一個中層，你必須充分了解，為了成為更有用的人，為公司創造更大的價值，你的員工都需要學習哪些課程。
有的管理者會問：“我們培訓了他們，如果他們在接受培訓后離開了公司該怎么辦?”這種問法本身就存在問題，正確的說法是這樣的：“如果我們不給他們培訓，他們怎么會留下呢?”
你花越多的時間培訓員工，給予他們指導，給他們提出有用的建議，不斷地鼓勵他們學習和進步，他們就會更加自信，也就越可能長久地和你并肩作戰。
18. 給員工自由。在工作中，盡量給予員工自由。工作時，你明確地給出工作指示，員工會非常樂于接受，但也應該盡可能地給員工一定的自由，讓他們以他們自己的方法去完成工作。
鼓勵員工在工作中承擔高級別的責任，運用高水平的方法進行自我管理，安排工作時間。當員工證明他們可以獨立自主地進行自我指導與自我管理時，給予員工充分的自由，允許他們在工作中運用他們所知的最好的辦法進行工作。在一個明確的限度內，員工獲得的自由度越大，他們就會越快樂，工作得越舒心，干得也就會越出色。
文章摘抄于：《讓問題到你為止》 作者：(美)博恩·崔西
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