在遇到需要作決策的擬議行動時，管理者了解以下問題

作者：時間：2020年06月09日信息來源:

　　在遇到任何需要作決策的擬議行動時，管理者了解以下問題

　　1.擬議的行動合法嗎?這可能是一個明顯的問題。但是，巴格利發(fā)現(xiàn)，“近來公]的欺騙行為表明，一些管理者需要被提醒:如果行動不合法，不要采用它。”

　　2.如果合法，這個擬議的行動能否使股東的價值最大化呢?如果行動合法，接:來必須問的-一個問題就是它能否使股東受益。如果回答“是”，你應該采用它嗎?不一定。

　　3.如果合法，擬議的行動是道德的嗎?就像巴格利提出的，盡管董事和高層管理者們可能認為他們使股東價值最大化是受公司法約束的，但是法院和立法機關卻證明他們不是這樣的。更確切地說，他們的主要責任是管理“公司的最高利益”，這包含了更大一些的社區(qū)。

　　因此，巴格利說，在海外建立有利可圖、但存在污染的工廠可能會使股東受益，但是對那個國家是有害的，對公司與該國的關系也是不利的。從道德上來說，管理者們應當增添污染控制設備。

　　4.如果不合法，不采取擬議的行動是道德的嗎?如果該行動不能直接使股東受益，那么采取它還會是道德的嗎?不建立海外工廠可能會對其他的利益相關者不利，如員工或顧客。因此，從道德層面來講，最好的結論可能是建立帶有污染控制設備的工廠同時向股東披露該決策的影響。

　　文章摘抄于：《認識管理：管什么和怎么管的藝術》作者：(美)安杰洛·基尼齊

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