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時間：2020年06月10日
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篩選最真實、最合適的商機
企業面臨市場變化與生產能力不一致時，就要變更自己產品的價格，或是降價，或是提價。
降價，通常發生在這些情況下：生產能力過剩、市場份額下降、經濟衰退，而促銷又不能解決問題。但是，降價可能導致顧客懷疑你的產品質量，達不到增加市場份額的目的，而且現金流充足的企業在低價區可能比你堅持的時間更長。其實，這時企業可以有另外一種選擇，即在價格不變甚至提價的情況下，通過提高顧客認知價值，保持甚至增加利潤。
當年，天年公司賣功能保健襪的時候，最初一雙襪子定價100多元，銷售很不理想。因為老顧客認為：一雙具有“像用熱水泡腳一樣溫暖”的天年保暖襪，一雙具有可以防治風濕性關節炎的功能襪，定價至少300元以上。因此，當我們把價格提到799元/兩雙的時候，功能保健襪銷量迅速增長。
提價，通常發生在這些情況下：成本上升或供不應求。但是，不同的提價方法，需要在不同的條件下使用，對顧客的影響也不同。
延緩報價是生產周期長的企業常采取的方式，條件是產品供不應求甚至處于壟斷地位。
產品組件分別計價是將完整的產品分成幾個部分定價，這給不擅長計算的顧客帶來物有所值的感覺。
降低折扣是企業打開市場之后經常采取的定價方式。
“小步快跑式”提價是企業為迎合顧客心理采取的分步驟定價策略，因為顧客通常對一步到位式的大幅度提價比較反感。
當然，在成本上漲或供不應求的情況下，不是只有提價一條路可走的。實際上，企業可以通過其他方法彌補高額成本或滿足大量需求：減少或者改變產品特點，改變或者減少服務項目，使用價格低廉的包裝材料或采用大包裝，改變產品尺寸、規格和型號，打造新的、更經濟的品牌。
文章摘抄于：《麻煩就是需求：難題就是商機》 作者：盧根鑫
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