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時間：2020年06月10日
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獨特的差異化經營模式可行嗎?
如果你經過篩選的商機，既是最真實、最強烈的需求，又是最合適、可操作的商機，那么接下來就是能否將市場客觀條件和自己的主觀條件結合起來，聚焦形成一種獨特的差異化經營模式。
對于商業來說，最重要的是不同、不同、不同。
你要想成功，就要與眾不同。差異化就是不同，就是特色。沒有特色就沒有市場，而且特色應該是明顯的、唯一的。
同樣經營百貨，沃爾瑪以其“天天低價”形成了自己物有所值的風格。“好事多”是沃爾瑪唯一害怕的會員制零售連鎖商店，它的使命是開發一個高端商品低價銷售的細分市場。它給出零售業最高的工資與福利，同意顧客無條件退貨：不要發票、無需解釋、沒有時間限制。“好事多”的經營理念是：依法辦事、關照顧客、關照員工、減少顧客的選擇。
差異化的方法
怎樣才能做到差異化呢?從價值鏈的內部后勤、生產經營、外部后勤、市場和銷售、服務五個環節，和支持系統的企業基礎建設、人力資源管理、技術開發、采購等方面尋求與眾不同的做法。菲利普?科特勒提出從產品、服務、人員、渠道、形象五個方面實行差異化。我們根據市場新的發展趨勢提出了理念和信念的差異化方法。
(一)產品差異化
產品差異化包括形式、特色、性能、一致性、耐用性、可靠性、可維修性、風格、設計等方面的差異化。
一種藥品，可以因為藥劑數量、形狀、涂層和用藥時間產生差異化。同樣是治感冒的藥，百服寧用深橙色、藍色兩種顏色區分日服與夜服藥品，解決了白天服藥不頭暈，夜晚服藥有利于睡眠的問題。
(二)服務差異化
服務差異化包括訂貨方便、交貨及時、安裝便捷、顧客培訓、顧客咨詢、維修、多種服務等方面的差異化。海爾要求維修工自帶塑料鞋套、24小時隨叫隨到，使自己的服務與眾不同。不過，企業一定要統一服務規范，服務體系能夠復制。
文章摘抄于：《麻煩就是需求：難題就是商機》 作者：盧根鑫
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