如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費 二

 

　　③ 完善企業(yè)目標(biāo)成本制定的審核機制。對于一個企業(yè)來說，沒有完善的審核機制不能夠使得企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，因為完善的審核機制就相當(dāng)于企業(yè)的"抗體"，能夠有效地降低"病毒"對于企業(yè)的侵害。所以，企業(yè)要想邁進高效率低成本的發(fā)展模式，就必須完善企業(yè)目標(biāo)成本制定的審核機制，只有這樣才能夠有效地消除企業(yè)的內(nèi)部浪費，提高企業(yè)的運營效率。

 

　　(2)全面質(zhì)量管理。

 

　　所謂的全面質(zhì)量管理，就是指企業(yè)組織全體員工參與到企業(yè)的各個生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)中去，認(rèn)真抓好企業(yè)生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)，監(jiān)督每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，在全面提升企業(yè)管理質(zhì)量的過程中，讓企業(yè)步入高效能、低浪費的發(fā)展之路。企業(yè)要想做好全面質(zhì)量管理，就必須從五個方面去做，這五個方面就是--決策方面、準(zhǔn)備方面、開始方面、擴展方面和綜合方面。

 

　　① 決策方面。企業(yè)管理者在做出決策之時就考慮到降低企業(yè)各個項目成本的問題，這樣有利于減少企業(yè)內(nèi)部的浪費，增加企業(yè)效能。

 

　　② 準(zhǔn)備方面。當(dāng)企業(yè)管理者做出實施全面質(zhì)量管理的決策之后，就由決策階段進入了準(zhǔn)備階段。企業(yè)管理者在準(zhǔn)備階段首先要做的就是，對決策進行全方位的認(rèn)識，從各個方面做出完備的調(diào)研，掌握相關(guān)的一切信息。其次，企業(yè)管理者應(yīng)該著手對執(zhí)行該決策議案的具體人員進行培訓(xùn)，讓其掌握足夠的技能和充裕的知識，這是做好準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵點。最后，讓相關(guān)聯(lián)的部門單位制定出相應(yīng)的目標(biāo)，準(zhǔn)備為這一目標(biāo)而努力工作。

 

　　③ 開始方面。企業(yè)進行全面的質(zhì)量管理，最重要的一環(huán)就是在開始方面。如果一個企業(yè)沒有在開始方面下足功夫，那么就有可能為后來的管理工作帶來巨大的不利影響。所以，當(dāng)企業(yè)開始進行全面質(zhì)量管理之時，就一定要做好各方面的工作，最好先是在某一個部門單位或環(huán)節(jié)上建立試點，通過對試點的仔細(xì)觀察來找出不足，從而在此基礎(chǔ)上逐漸擴展到整個企業(yè)。

 

　　④ 擴展方面。當(dāng)企業(yè)實施全面質(zhì)量管理的開始階段結(jié)束之后，就進入了全面擴展的階段，這個階段就要求企業(yè)盡可能地做到"早反饋"和"早解決"，凡是某一個部門單位或某一個環(huán)節(jié)爆出問題之時，都應(yīng)該爭取在第一時間反饋給管理層，同時管理層爭取在第一時間內(nèi)解決問題。只有建立在"早反饋"和"早解決"基礎(chǔ)上的全面擴展才會減少實施過程中出現(xiàn)的不利影響，而這也是一種減少內(nèi)部浪費的方式。

 

　　文章摘抄于：《浪費的都是利潤》作者：汪中求

 

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