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時(shí)間：2020年06月23日
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“藍(lán)色巨人”的工作方式：
√現(xiàn)實(shí)問題往往錯(cuò)綜復(fù)雜，我們很難將問題一下子完美解決。
√可以嘗試將一個(gè)大問題分割成不同的小問題，然后根據(jù)計(jì)劃各個(gè)擊破。
√避免因工作計(jì)劃的缺失而導(dǎo)致過程拖沓。
整體工作不分解，無從分工致責(zé)任缺位
在實(shí)際工作中，我們常常通過將大問題分解成若干小問題，然后依靠團(tuán)隊(duì)中的整體實(shí)力來協(xié)同作戰(zhàn)，最終來解決一個(gè)大問題。
當(dāng)一個(gè)人無法將整塊牛排吞下去的時(shí)候，該怎么辦?我們可以使用刀叉，將牛排切成很多小塊，分給團(tuán)隊(duì)中的每一位成員共同完成它，這樣我們就能夠順利進(jìn)食了。
□用吃牛排的方法解決整體問題：
√分解問題有助于解決問題，獲取成功。
√有時(shí)，原本令人畏懼的一個(gè)大項(xiàng)目被分解成一個(gè)個(gè)小項(xiàng)目放在你面前時(shí)，你就能夠輕而易舉地對(duì)其進(jìn)行分類和分工，進(jìn)行職責(zé)范圍的界定和過程跟蹤，最終徹底征服它們。
嘗試用吃牛排的方法解決整體性或系統(tǒng)性的大問題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)獲得成功要容易得多。
文章摘抄于：《 工作早一步 》 作者：郭玉玲
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