尊重人才是以人為本的前提

 

　　當今企業(yè)都強調“以人為本”，為何當今企業(yè)都把“以人為本”定位為企業(yè)文化的核心?因為企業(yè)競爭實際上也就是企業(yè)文化的競爭。文化的主體是人，說到底，企業(yè)之間的競爭實際上就是人與人之間的競爭;故而，只有“以人為本”，才能讓企業(yè)在當今日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

 

　　以人為本，首先就要求企業(yè)做到“尊重人才”，把人才當作企業(yè)的第一資源、企業(yè)的核心競爭力;而“己所不欲，勿施于人”亦為尊重人才的最低標準。作為一個企業(yè)家，你就不應該把待遇不公的薪資福利、人事晉升制度及對人身體有傷害的勞動，強加給你的員工。

 

　　在我國目前的民營企業(yè)中，有個“五年”現(xiàn)象，就是說有不少民營企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到結業(yè)總共只有五年的“壽命”。追其究竟，除去市場因素外，很大程度上是因為沒有真正建立“以人為本”的企業(yè)文化，不少民營企業(yè)“家長式”管理、任人唯親，不按照《勞動法》支付加班加點工資 從而企業(yè)員工缺乏工作激情、缺乏歸屬感，人才得不到應有的發(fā)揮，以致工作效率低下或人才流失，企業(yè)“短壽”也就理所自然了。

 

　　只有企業(yè)做到真正的尊重人才，才有可能讓人才心甘情愿地為企業(yè)全心全意地付出，企業(yè)才有可能“長壽”;“己所不欲，勿施于人”，以人為本，才是企業(yè)成功之道的基礎。

 

　　說到底，管理其實很簡單，它是一種人與人之間的關系。管理者處理好這些關系，就能夠取得出色的業(yè)績。而這種關系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

 

　　第一，管理者對待員工要尊重，平等地看待他們，肯定他們的價值和貢獻。

 

　　第二，分配任務、任命人員要慎重、嚴肅，而且言行一致、說到做到。

 

　　第三，不要將自己所不愿意做的事，強加給他人。

 

　　文章摘抄于：《管理中的心理學》 作者：趙海男

 

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