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時間：2020年06月23日
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1、打造高績效團隊建設的六要素
優秀的團隊是打造出來的，而不是天生的，它不僅需要出色的領導來帶領，更要有美好的愿景做誘導，還需要明確的奮斗目標與最恰當的人員組成等。
2.要有共同的事業愿景來誘惑
一個組織能否一起走得更遠、更久，歸結于這個團隊是否有共同的愿景，也就是團隊信念。團隊信念是讓團隊成員排除萬難，風雨同舟的前提。
3.要有明確的團隊目標作指引
團隊制定了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實現，作為團隊負責人，還要進一步規劃與落實團隊的目標。包括以下要素：
(1)制定組織的經營目標，如銷量目標、行業地位目標、品牌建設目標甚至利潤目標等。
(2)組織成員個人的利益目標。組織目標是個人目標的根本，但為了更好地實現組織目標，團隊成員的利益目標(也就是團隊成員的“動力”目標)也不可缺少，它是組織目標實現的保障。因此，組織要為團隊成員規劃未來的職業規劃，要為屬下描繪未來的“前景”和“錢景”，讓大家心有目標，身有行動。
4.要有互補的成員來搭配
要想保證組織團隊的有效有力，組織成員的組成非常關鍵。很難想象，一個組織都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一方面的高手，他們組合在一起能夠給團隊帶來什么?因此，互補型的成員類型才是“粘合”組織的基礎。這種互補包括以下兩點：
(1)團隊成員的個性互補。就像這個世界有男有女，方為和諧一樣，一個組織的成員個性類型，一定是互補型的。性格都較強或者都較弱，會讓團隊成為“爭吵”的平臺，或者讓團隊成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性。因此，團隊的性格類型應該強、弱、柔互補的。
(2)能力互補。戰國時期平原君趙勝，為何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養擁有各類能力的“門客”有關。因此，一個組織一定要有各類能力的人才組合在一起，才能更有力量。例如，有的人善管理，有的人懂經營，有的人善外交，有的人偏技術等，只有因材施用，因人制宜，團隊才能產生1+1>2的效果。
5.要有合理的激勵考核來激勵
人都有惰性，一個團隊組織要想保持持久的動力與活力，就必須要引入競爭機制。同時，一個團隊在從不穩定到穩定的發展過程中，必須通過激勵考核來優勝劣汰，來獎優罰劣。包括以下方面：
(1)建立合理而有挑戰性的薪酬考核體系。
(2)團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。
(3)團隊成長、成熟階段，要多規范，要用制度來管理與約束。
6.要通過系統的學習來提升
人最大的敵人就是自己，一個組織最大的敵人也是自己。當一個團隊以經驗作為工作的依靠時，這個組織就有可能陷入“經驗主義”的怪圈，就有可能會陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一個組織要想保持基業長青，要想永葆青春活力，就必須要依靠系統的學習提升。
總之，團隊建設是一個系統工程，企業組織必須要有一個大家信得過的團隊領導，在其指引下，制定企業未來發展的愿景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標，選聘具有互補類型的團隊成員，通過合理的激勵考核，系統地學習提升，全面提升企業組織的核心戰斗力，企業組織才能戰無不勝，才能產生抱團效應，才能在關鍵時刻擰成一股繩，發揮出團隊應有的巨大作用。
文章摘抄于：《管理中的心理學》 作者：趙海男
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