治理民營企業(yè)的根本

  ，國有企業(yè)和民營企業(yè)在管理上究竟有哪些不同？近日，來自北大熙鳳班的26名女企業(yè)家為此來到萬象集團向魯冠球取經(jīng)。
    
    魯冠球認(rèn)為，民營企業(yè)的根本就是優(yōu)化配置和創(chuàng)新，而創(chuàng)新一定要走出有自己特色的道路。企業(yè)要想構(gòu)造出新的發(fā)展空間，必須加強各種基礎(chǔ)管理。否則，企業(yè)必然面臨很大的管理風(fēng)險，制約企業(yè)的進一步發(fā)展，嚴(yán)重時甚至導(dǎo)致企業(yè)失敗。
    
    現(xiàn)在不少民企在資本市場上出現(xiàn)問題，魯冠球認(rèn)為主要原因是實力不強。他說，實力，除了資金，還包括人力資本、信譽等多方面。“現(xiàn)在有些企業(yè)搞產(chǎn)融結(jié)合失敗了，是因為時間不到，環(huán)境條件還不具備。但它們?yōu)槊衿螽a(chǎn)融結(jié)合發(fā)展探了路，作了貢獻。任何事情要想成功，就一定會有人作出犧牲。” 

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