民企發(fā)展戰(zhàn)略選擇謀定而后動制勝

    經(jīng)濟發(fā)展有加速了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中，中國民營企業(yè)需要快速學(xué)習(xí)全球范圍內(nèi)績優(yōu)公司的最佳實踐，挖掘本土化優(yōu)勢，基于全球經(jīng)

    濟背景，發(fā)現(xiàn)和培育核心競爭力，選擇和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過技術(shù)、體制和商業(yè)模式的創(chuàng)新，提高全球競爭能力。

    中國民營企業(yè)迎來最佳的歷史發(fā)展際遇

    我國民營企業(yè)在20年里發(fā)生了巨大的改變，一大批民營企業(yè)迅速成長起來。其中有像希望集團、聯(lián)想集團、海爾集團等產(chǎn)值數(shù)百億的大型

    民營企業(yè)，也有一大批迅速崛起并初具規(guī)模的科技型或服務(wù)型的民營企業(yè)，此外還有數(shù)量眾多的分布于各行各業(yè)的中小型民營企業(yè)。民營企業(yè)

    在社會經(jīng)濟中表現(xiàn)活躍，在國民經(jīng)濟中地位不斷提升，其優(yōu)勢日趨明顯，在廣東、浙江、福建等地區(qū)，民營企業(yè)對GDP增長的貢獻率在60%以上

    。

    我國民營企業(yè)從1978年開始逐步發(fā)展起來，至今已有20多年的歷程。首先是80年代個體經(jīng)濟的發(fā)展；到80年代中期，國家開始允許雇工8人

    以上的企業(yè)為私營經(jīng)濟，并將私營經(jīng)濟作為國有經(jīng)濟的補充。1997年黨的十五大要求完善所有制結(jié)構(gòu)，將“非共有制經(jīng)濟作為我國社會主義市

    場經(jīng)濟的重要組成部分”，至此民營經(jīng)濟的地位和作用得以明確，民企自主發(fā)展的基本框架基本確立。十六大提出的“毫不動搖地鼓勵、支持

    和引導(dǎo)非公有制的經(jīng)濟的發(fā)展”則無疑會對民營經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生重大的推動作用。

    意識形態(tài)的爭論已經(jīng)成為過去，相對于明清時期的私有經(jīng)濟萌芽，建國初期對私有企業(yè)的嚴格限制，相對于80年代初期民營經(jīng)濟艱苦的創(chuàng)

    業(yè)環(huán)境，我國民營企業(yè)在計劃經(jīng)濟全面走向市場經(jīng)濟，傳統(tǒng)經(jīng)濟全面走向新經(jīng)濟的大背景中，正面臨著千載難逢的發(fā)展機遇。

    謀定而后動，戰(zhàn)略制勝

    由于產(chǎn)業(yè)鏈的分解速度不斷加快，市場競爭日益激烈，企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展的探索不再停留在產(chǎn)品、技術(shù)、市場等業(yè)務(wù)層面，還深入到謀求

    企業(yè)在多變的環(huán)境中保持競爭力，包括經(jīng)營機制，經(jīng)營模式，企業(yè)組織等多個層面，這些構(gòu)成了企業(yè)的“戰(zhàn)略選擇”。戰(zhàn)略選擇不是無本之木

    ，無源之水，應(yīng)結(jié)合社會經(jīng)濟背景，從自身定位和資源基礎(chǔ)出發(fā)，綜合對比各種力量，作出理性的選擇。本人認為，民營企業(yè)可從如下幾個層

    面進行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：