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    營銷管理
    • ·出口50多個國家地區---感嘆大唐“國際襪都”
    • 2006-11-09
    • “這么多襪子,我還是第一次看到。”初到大唐的國內各家知名網絡媒體的記者們無不如此感嘆。   十一月二十九日,全國知名網絡媒體“連線諸暨”活動啟動,此次活動由諸暨市外宣辦、諸暨市政府新聞辦和[查看詳細]
    • ·保健酒市場:準備就緒了嗎?
    • 2006-11-09
    • 藍哥智洋行銷顧問機構 于斐   保健品市場的持續低迷和白酒行業多年的波瀾不驚,不可抗拒的傳遞出新的信息,以往那種暴利時代一去不復返了,微利日子悄然而臨,市場的規范考驗著每個人的神經,要么[查看詳細]
    • ·“壓貨”:企業販賣給自己的“毒品”
    • 2006-11-09
    • 趙總詭秘地笑了笑,透過吐出的一縷縷煙霧耐心地觀察著小何的表情。作為最大的經銷商,他當然明白小何的來意。三個月以來,幾個特別有影響的項目相繼落單,使公司的銷售增長了三倍,庫存的壓力迅速減輕。一[查看詳細]
    • ·白酒市場:在尋覓追求中發現價值
    • 2006-11-09
    • 藍哥智洋行銷顧問機構 于斐 吳凡   中國白酒歷史源遠流長,白酒產業更是中國釀酒產業中的主要產業,估算起來,中國有三萬多家白酒企業,有近五百萬噸的年產量,有數以萬計的白酒品牌,有三億之眾[查看詳細]
    • ·云南白藥牙膏:身陷“兩不靠”窘境
    • 2006-11-09
    • 白藥牙膏是云南白藥集團的創新嘗試,然而如果白藥牙膏在產品定位上希望“日用品”和“保健藥品”兩全,那么將在廣告宣傳、渠道建設等方面陷入“兩不靠”的窘境。   2005年是云南白藥集團開拓快[查看詳細]
    • ·保健品,微利時代來臨
    • 2006-11-09
    • 藍哥智洋行銷機構 于斐   寫下這個題目,內心感慨萬千。曾幾何時,許多人印象中的保健品是個十足的暴利行業,其門檻低、廣告兇、炒作猛的特點造就了整個市場的陣陣流行風。事實上正因為利潤空間巨[查看詳細]
    • ·傲慢和偏見-宏碁渠道的失敗輪回
    • 2006-11-09
    • 1993年,聯想電腦還默默無聞的時候,宏碁就已經進入了中國大陸市場。12年之后,當聯想已經成為中國第一、世界第三的時候,宏碁在大陸市場的業務仍然處于摸索階段。在日新月異的PC行業,在狂飆突進[查看詳細]
    • ·產品品牌的自覺策劃
    • 2006-11-09
    • 這是一個策略制勝的年代,這是一個品牌制勝的年代,這也是一個商品品牌自覺策劃的年代。   自然經濟社會中,“張小泉”們可以欣然地寫下自己的名字作為商品的品牌,“茅臺”們也可以將具有獨特優勢[查看詳細]
    • ·寶馬:準確的定位營銷法
    • 2006-11-09
    • 今年10月,我到德國慕尼黑參加“歐亞青年領導者論壇”,論壇的主題是“面對不確定的年代”。寶馬集團營銷高級副總裁Karl-Heinz Kalbfell先生作為論壇特邀嘉賓,以寶馬汽車的亞洲市場[查看詳細]
    • ·百掌堂的差異化營銷
    • 2006-11-09
    • 俗話說“食在廣州”,這足見廣州餐飲的發達程度。據了解,廣州目前人均年餐飲消費達到4143元,是全國平均水平的7倍以上。   與龐大的具有消費能力的消費人群相對應的是,廣州的餐飲企業也是幾[查看詳細]
    • ·奪取國外大企業訂單的致勝錦囊
    • 2006-11-09
    • 正在埋頭生產的電子廠商,是否經常出現以下這些困惑: ——產品的質量已達到較高的標準,企業已擁有相當的實力,但在開發新客戶方面顯得辦法不多,難以引起外國大型客戶的關注; ——當爭取到機[查看詳細]
    • ·寶潔,拿什么拴住經銷商
    • 2006-11-09
    • 強勢的品牌總有強勢的手腕。   在渠道扁平化的大背景下,寶潔終于向分銷商開刀了,與其他公司不同的是,寶潔砍掉的是眾多的分銷商,而重新設置為數較少的大戶經銷商,而在其他公司,往往是去掉大戶[查看詳細]
    • ·聚焦策略突破區域市場
    • 2006-11-09
    • 2003年七月份我加入河南斯美特食品有限公司,被公司派到安徽南部(簡稱皖南),擔任皖南區域銷售經理。當時該區域公司每月銷量才四十萬,業代五名,銷售力量十分薄弱,怎么才能實現區域銷量的快速提升[查看詳細]

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