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                戰(zhàn)略管理
            
    
            
    
                
    
                    
    • ·管理雞湯：蜜蜂與蒼蠅的命運(yùn)
    • 2006-11-09
    •  美國(guó)密執(zhí)安大學(xué)教授、著名的組織行為學(xué)者卡爾·韋克曾講過(guò)一個(gè)絕妙的實(shí)驗(yàn)：
　　如果你把6只蜜蜂和同樣多的蒼蠅裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會(huì)發(fā)生什么情況？
　　你會(huì)看到[查看詳細(xì)]
    • ·管理實(shí)務(wù)：世界名企最推崇什么？
    • 2006-11-09
    •  關(guān)鍵在“執(zhí)行力”
　　研究發(fā)現(xiàn)，卓越的公司———尤其是“世界最受推崇企業(yè)”，他們并不一定在戰(zhàn)略規(guī)劃上花費(fèi)更多的時(shí)間或努力，但他們表現(xiàn)出卓越的執(zhí)行力。Cisco是全世界做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備最大的公司，[查看詳細(xì)]
    • ·管理故事：珍惜權(quán)力
    • 2006-11-09
    •  獅子愛(ài)上了農(nóng)夫的女兒，要求農(nóng)夫?qū)⑴畠杭藿o它。農(nóng)夫既不忍心把女兒許配給猛獸，又不敢拒絕，就想出了一個(gè)方法。當(dāng)獅子來(lái)催促的時(shí)候，農(nóng)夫?qū)λf(shuō)：“我很愿意把女兒嫁給你，但她很怕你的尖牙利爪，如果你剪[查看詳細(xì)]
    • ·投機(jī)資本：紡織業(yè)不能承受之輕
    • 2006-11-09
    • 　　“在紡織業(yè)大筆的投資之中，有兩類投資長(zhǎng)期游離于人們視野之外：即富有投機(jī)性的民間資本和來(lái)路不一的海外資本。盡管這兩類資本實(shí)際金額未必有多大，但其進(jìn)入和操作方式，令原本利潤(rùn)蒼白的紡織業(yè)雪上加霜[查看詳細(xì)]
    • ·戰(zhàn)略規(guī)劃要周密并做好從頭開(kāi)始準(zhǔn)備
    • 2006-11-09
    •  英國(guó)大選已經(jīng)結(jié)束，新政府也已組成。大臣們都已入主各部，著手執(zhí)行管理國(guó)家的任務(wù)。首批會(huì)議的主要議程將是如下問(wèn)題：我們?nèi)绾蝺冬F(xiàn)競(jìng)選宣言中所作的承諾？如何令政府的戰(zhàn)略成為現(xiàn)實(shí)？
 制定戰(zhàn)略和發(fā)展[查看詳細(xì)]
    • ·堅(jiān)持與反攻
    • 2006-11-09
    • 　　3月份的息斯敏事件、4月份的三鹿奶粉不合格個(gè)案，接二連三的信任危機(jī)出現(xiàn)在藥品和食品這兩個(gè)同源的行業(yè)里。但是面對(duì)可以預(yù)見(jiàn)的負(fù)面影響，兩個(gè)行業(yè)的兩家公司卻采取了截然不同的危機(jī)公關(guān)處理方法。　　[查看詳細(xì)]
    • ·IBM：用一個(gè)圓圈玩轉(zhuǎn)世界
    • 2006-11-09
    • 　　IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行總裁周偉焜談管理　　有了明晰的戰(zhàn)略，就要整合流程；而執(zhí)行整合是建立在高效的企業(yè)文化上的。戰(zhàn)略、流程、企業(yè)文化，如此循環(huán)往復(fù)，形成IBM玩轉(zhuǎn)世界的一個(gè)永不停息的[查看詳細(xì)]
    
                
    
            
    
            
        
    
        
    
            
    
                
    
            











        
    
    
    
    

    
  
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