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戰(zhàn)略管理

·日本電器的中國“病灶”
2006-11-09
　　誰都不能否認，如今的日系家電企業(yè)正經(jīng)受著一場痛苦與無奈的洗禮。　　2005年10月，索尼中國發(fā)表公告，索尼的9種型號數(shù)碼照相機和22種型號數(shù)碼攝像機存在拍照（拍攝）時液晶顯示屏或電子取景器[查看詳細]

·英國最成功華人企業(yè)家葉氏三兄弟創(chuàng)業(yè)之路
2006-11-09
　　葉煥榮是英國最成功的華人企業(yè)家，在某種程度上，這要感謝已故的全球酒店連鎖的創(chuàng)始人康拉德·希爾頓。在一次飛行途中，葉先生從一本雜志中讀到有關(guān)希爾頓先生中年事業(yè)轉(zhuǎn)型的文章，深受啟發(fā)。如果不是這[查看詳細]

·“知識管理”到底是什么
2006-11-09
A集團是國內(nèi)著名的家電企業(yè)之一，每年的營業(yè)額高達數(shù)十億元人民幣，在全國擁有100多家分、子公司。想象這樣一個龐大的機構(gòu)，每天都有數(shù)以萬計的交易在發(fā)生，每天都有巨量的數(shù)據(jù)在一張無形的大網(wǎng)中傳遞[查看詳細]

·何在“專利戰(zhàn)”中趨利避害？
2006-11-09
加入世貿(mào)組織以來，我國企業(yè)在國內(nèi)外市場上遭遇知識產(chǎn)權(quán)官司迅速增加，外國企業(yè)也加快到中國申請專利，在高新技術(shù)領(lǐng)域形成了“圍堵”態(tài)勢——人們都說知識產(chǎn)權(quán)是市場競爭的利器，但目前的現(xiàn)實是，知識產(chǎn)權(quán)[查看詳細]

·陳天橋無奈下高明出手短期難挽資本印象分
2006-11-09
盛大突然宣布部分游戲免費，我并不感到特別驚詫，因為就在幾天前，剛看了一篇market watch的分析文章，文章暗藏玄機地提及新的游戲模式，而幾天后旋即出現(xiàn)這條震驚業(yè)界的消息，一切來得似乎順[查看詳細]

·邁克爾·波特競爭戰(zhàn)略五大要點
2006-11-09
邁克爾·波特五力模型　　邁克爾·波特的書籍并不容易讀，但是波特的競爭戰(zhàn)略理論乍看復雜，其實脈絡(luò)清楚，他的學說重點主要有：五力模型、三大一般性戰(zhàn)略、價值鏈、鉆石體系、產(chǎn)業(yè)集群。　1.五[查看詳細]

·長虹改制進行時
2006-11-09
長虹改制的模式從一開始就已厘清：引進戰(zhàn)略投資者收購綿陽市政府的國有股權(quán)，達到股權(quán)多元化。目前，政策瓶頸已經(jīng)突破，現(xiàn)在關(guān)鍵就看趙勇能做出什么樣的規(guī)劃，說服飛利浦或是新鴻基這樣的戰(zhàn)略投資[查看詳細]

·華潤：多元化之路
2006-11-09
當一家企業(yè)在收益與成本之間進行權(quán)衡后，發(fā)現(xiàn)多元化帶來的機會或許大于暗藏的風險，那么，這樣的選擇將意味著什么、多元化的發(fā)展道路將會怎樣？一個活生生的實例是華潤集團。經(jīng)歷了這種選擇之后，華潤集團現(xiàn)[查看詳細]

·中華“老字號”的出路何在？
2006-11-09
據(jù)相關(guān)資料顯示，目前中國共有“中華老字號”2000余家，分布在全國各地，然而，如今仍能正常營業(yè)的僅為30％，這不得不說是一個讓人感到遺憾的事實。有人說，老字號已經(jīng)“老態(tài)龍鐘”，跟不上時代了，[查看詳細]

·“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略的真相
2006-11-09
GE在20世紀80年代所取得的傲人的業(yè)績，高速的發(fā)展，使得“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略成為世人矚目的焦點，倍受贊譽與景仰。正如數(shù)學中最優(yōu)美的“不動點定理”所陳述的那樣：在各種變化中，總可以找到一個不[查看詳細]

·傳統(tǒng)習慣與管理變革
2006-11-09
國科學家彼維雷奇在《科學研究的藝術(shù)》書中寫道“我們都有對抗新事物的心理，就好象我們反對奇裝異服一樣。這種心理使人服從傳統(tǒng)的習慣，對普遍相信的假真理深信無疑。…… 人對新事物往往采取攻擊或逃避[查看詳細]

·26字母蘊涵的管理學
2006-11-09
看到題目就知道做管理不易，因為有這么多任務(wù)要完成。而筆者本來還想聲明，因為字母只有26個，無法全面概括管理中的問題。因此，管理者最好的選擇還是只有用心體悟管理之道，以道應(yīng)變，則可得心應(yīng)手、從[查看詳細]

·餐館老板開業(yè)必讀十訓
2006-11-09
當我開辦我第一家餐館時——我希望能知道的10件事這些是一系列教訓——從我開創(chuàng)自己的餐館起，花了9年時間學到的。這些教訓是我的親身經(jīng)歷。我真希望在我經(jīng)歷這些痛苦之前，有人能告訴我這些真理。很少[查看詳細]

·禪修的管理之道
2006-11-09
相傳五祖弘忍有一天令門下弟子各作一偈呈解所悟，大弟子神秀就作了這首“身為菩提樹，心為明鏡臺。時時勤拂拭，勿使惹塵埃”，一時引起眾僧的贊嘆。這時一個叫慧能的掃地僧偶然聽到神秀所作的謁，感到此偈[查看詳細]

·朱家良:我只做最有價值的事
2006-11-09
興國賓館二樓宴會廳，“優(yōu)派LCD世紀領(lǐng)航視訊時代大躍進”的新聞發(fā)布會正在進行，為了配合臺上演示，房間的燈光時明時暗，興國賓館特有的“燈籠”散發(fā)出柔和且無比溫暖的琉璃疏影，主持人鏗鏘有力的連貫[查看詳細]

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