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時(shí)間：2020年06月11日
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學(xué)會(huì)利用職場(chǎng)的隱形合作力
1.個(gè)人始終處在集體的協(xié)作當(dāng)中
作為一個(gè)職場(chǎng)中人，一定要明白一個(gè)道理，那就是個(gè)人再有能力，公司在集體和個(gè)人之間始終還是會(huì)選擇人數(shù)多的那一部分人的。為什么?因?yàn)楣臼怯珊芏嗳私M成的，而不是一個(gè)人組成的，一個(gè)有才能的人被放棄固然可惜，但公司還可以再培養(yǎng)，但培養(yǎng)是離不開公司這個(gè)圈子和氛圍的。也就是說即使你個(gè)人十分有能力，那也要注意發(fā)揮和磨煉的方式，不然很容易遭到集體合作力的排擠，而成為孤家寡人。
2.可以利用隱形合作力
對(duì)隱形合作力的應(yīng)用分為個(gè)人的和集體的，當(dāng)你的對(duì)手是集體的時(shí)候，你要善于改變自己，并爭(zhēng)取與最有力的人的合作，也就是領(lǐng)導(dǎo);而當(dāng)你的對(duì)手是一個(gè)強(qiáng)有力的個(gè)人的時(shí)候，那么無論是集體或者個(gè)人，你都可以調(diào)動(dòng)起來去打敗對(duì)方。其實(shí)由這一點(diǎn)也可以看出，一個(gè)強(qiáng)有力的個(gè)人始終是脆弱的。
3.隱形合作力隱形地用
仔細(xì)思考趙坤的案例，其實(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)，他完全可以很好很合理地利用其隱形合作力。為什么這么說呢?他可以多做很多事情，但不用表露出來，對(duì)公司發(fā)展有想法，沒直接去跟領(lǐng)導(dǎo)談，而選擇在開會(huì)這么一個(gè)公開的場(chǎng)合去越過自己的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表見解。
隱形的合作力就應(yīng)當(dāng)隱形地去合作利用，而不是敲鑼打鼓地表現(xiàn)出來。在職場(chǎng)中你做再多的事情也是為了你自己，哪怕是領(lǐng)導(dǎo)也有可能會(huì)責(zé)怪你破壞他的部署，影響他的員工情緒，但是反過來，假如趙坤懂得這一點(diǎn)，我想同事和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該都十分喜歡他才對(duì)，因?yàn)樗膬?yōu)點(diǎn)太明顯了，勤奮、肯動(dòng)腦筋，還愿意與別人合作，但問題就在于他不在意與他人進(jìn)行交流合作。
文章摘抄于：《合作力》 作者：祈莫昕
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